【１分でわかる】伊藤守著｜『３分間コーチ　ひとりでも部下のいる人のための世界一シンプルなマネジメント術』の要約

　みなさんは、部下の教育で悩んだことはありませんか？

　私にも長年、このような部下がおり、教育方法で悩んできました。

　しかし、そんな悩みも本書を読むことで解決すると思います。

　最近の企業では、「部下の育成をすることはできて当たり前」そんな風潮があります。

　それによって、部下の育成を行うマネージャーの教育がおろそかになっています。

　そして、教育を受けていないマネージャーは、部下の教育に頭を抱えています。

　今の時代は、昔と違い、頭ごなしに教育を行えば、部下が離れていく時代です。

　だからこそ、その時代に合わせた、部下の教育法が必要です。

　先に結論を言ってしまいますと、部下の教育には、部下のための時間が必要です。

　さっそく、詳しく見ていきましょう！

【１分でわかる】『３分間コーチ　ひとりでも部下のいる人のための世界一シンプルなマネジメント術』

マネージャーに求められていること

　企業によって多少の違いはありますが、一般的にマネージャーに求められていることは、以下の５つだと思います。

　しかし、この５つの業務を全てこなすには、マネージャー自身が優秀になるか、協力的な部下を持たないと達成は困難だと思います。

　そして、今のマネージャーが行っている業務は、上記の５つではなく、以下のようなものだと思います。

　今の時代、部下に一方的に仕事を強制するやり方は、通用しません。

　その結果、部下に頭を悩ませる毎日が続いていると思います。

　では、どうすれば良いのでしょうか？

　解決策として、部下とのコミュニケーションをとることが重要です。

部下とのコミュニケーションを取ること

　部下とのコミュニケーションと言われて、「話すことなんてない」と思わないようにしましょう。

　コミュニケーションとは、部下と話をすることではなく、部下のための時間を取ることです。

　時間や場所、アポなどは気にせずに、部下のための時間を作ってあげましょう。

　それによって、「あたなのこと（部下のこと）を大切にしている事」を伝えましょう。

　そうすることが、現代の部下の育成に必要なコミュニケーションです。

　ただし、形式的な面談に効果はないので、「面談をしているから大丈夫」とは思わないようにしましょう。

部下のためにできるコミュニケーション

　コミュニケーションについては理解しましたが、具体的にはどんなことをすれば、良いのでしょうか？

　今回は、１つだけ紹介して終わりにしようと思います。

　一見すると、部下のことを思いやった言葉に聞こえます。

　ではなぜ、声をかけられないのか？

　それは、何かが起きたことはわかるが、起きたことをどう説明すれば良いのかわからないからです。

　「何かあった時に起きたこと」を仕事に慣れていない部下が、上司に説明するのは困難だと思います。

　専門用語などがあれば、なおさら「起きたこと」の説明は分からないと思います。

　なので、「何かあったら声をかけてね」ではなく、「〇〇のトラブルがあったら声をかけてね」の方が、声をかけやすくます。

まとめ

　今回は、『３分間コーチ　ひとりでも部下のいる人のための世界一シンプルなマネジメント術』を読んだ内容を１分でまとめてみました。

　最後に、私の本書まとめです。

　もちろん、本書の内容を１分でまとめたものであり、全てを説明できていません。

　コミュニケーションをするためにやることも、１つだけでなくまだまだあります。

　ぜひ、気になった人は本書を手に取ってみてはいかがでしょうか？

本書をお得に読む方法

　最後に『３分間コーチ　ひとりでも部下のいる人のための世界一シンプルなマネジメント術』をお得に読む方法を書いていこうと思います。

　私が紹介している書籍は、kindle Unlimitedにある書籍のみ紹介しています。

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　月額９８０円ですので、２冊以上読めば、元は取れると思います。

　ぜひ、試してみてください！